自考服装设计与工程--主考专业培训招生专业
高等教育自学考试服装设计与工程专业是为满足社会对服装设计与管理领域对专门人才的需求，培养较高水平的从事服装设计与管理方面的应用型专门人才而设置的，其目的是以更加开放、灵活的教育形式培养相关行业的应用型专门人才。
今天，学历无忧网小编为大家整理了自考服装设计与工程 自考采购与供应管理科目：采购与供应谈判课程简介，希望能够帮助到广大考生，一起来了解下吧！
自考服装设计与工程专业培养目标
服装设计与工程专业主要培养具备服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力，能从事服装生产和销售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等方面工作的高级专门人才。
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服装生产和销售企业、服装研究单位、服装企业管理部门及新闻出版机构等。可从事服装产品开发、市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等工作。
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自考服装设计与工程专业就业前景
我国的服装产业在30年的改革开放历程中积累了深厚的生产功底、技术力量以及大量的运作资本，同时也拥有全球最先进的技术装备，目前全国范围的消费群体也形成了一个完备的体系。服装产业结构升级的同时，高层次的现场技术、管理人员相对缺乏，这一现象成为广大服装企业新的人才需求增长点。
自考服装设计与工程专业考试科目
随着经济的发展，人们对衣食住行方面的要求也越来越高，服装产业方面的管理人才紧缺。因此，学好自考服装设计与工程专业对于想要从事服装领域的人士将有着极大的帮助。那么，自考服装设计与工程专业主要学习哪些课程呢？详情如下表：
| 专业代号：A050442 ;专业名称：服装与服饰设计（专科） | ||||||||
| 注：“标准号”为2002年以前使用 | ||||||||
| 序号 | 类型序号 | 课程代码 | 标准号 | 课程名称 | 学分 | 类型 | 考试方式 | 方向或备注 |
| 1 | 001 | 03706 | 思想道德修养与法律基础 | 2 | 必考 | 笔试 | ||
| 2 | 002 | 03707 | 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
| 3 | 003 | 02126 | 应用文写作 | 5 | 必考 | 笔试 | ||
| 4 | 004 | 03902 | 服装发展简史 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
| 5 | 005 | 00677 | 服装材料 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
| 6 | 006 | 03903 | 服装画技法 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
| 7 | 007 | 00683 | 服装市场与营销 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
| 8 | 008 | 03904 | 服装生产管理 | 6 | 必考 | 笔试 | ||
| 9 | 009 | 03905 | 服装企业督导管理 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
| 10 | 010 | 05409 | 成衣制作工艺 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
| 11 | 011 | 05401 | 服装纸样原理 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
| 12 | 012 | 05334 | 服装设计 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
| 13 | 013 | 03906 | 服装品质管理 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
| 14 | 014 | 05427 | 设计实习 | 8 | 必考 | 实践考核 | ||
自考采购与供应管理科目：采购与供应谈判课程简介
采购与供应谈判课程是高等教育自学考试采购与供应管理专业(独立本科段)的课程之一。该课程引用大量国际上的一些跨国公司的案例，学员在学习过程中应注意国际背景，并结合我国的实际情况进行学习理解。本书介绍了谈判的理论和实践知识，这些知识强化了读者对谈判的正确理解。
谈判是十分重要的商业行为，通过谈判不仅可以找到问题的解决方案，还可以解决争议。通过谈判，采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。
本课程介绍了谈判的理论和实践知识，这些知识强化了读者对谈判的正确理解。本书同时介绍了因商业背景不同而采用的不同谈判方法，探讨了谈判的实质问题。采购谈判涉及的谈判因素日益广泛，如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也对谈判提出了特别的挑战。
通过本课程的学习，能使采购专业人士了解到在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧能力。
现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的。采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。
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