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自考农村会计与审计:会计学原理课程简介 自考采购与供应管理科目:采购与供应谈判课程简介

自考农村会计与审计:会计学原理课程简介

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自考农村会计与审计:会计学原理课程简介 自考采购与供应管理科目:采购与供应谈判课程简介

本课程使用观念(Conceptual)、分析(Analytical)与程序(Procedural)的 CAP框架,用丰富翔实的案例、通俗有趣的语言系统地阐述了会计循环的原理和方法、应收款项、存货、货币资金及其内部控制、固定资产、流动负债、无形资产、长期负债与所有者权益等会计处理程序与方法。 会计是由于人们组织和管理生产的客观需要而产生、发

展和不断完善起来的。它是反映和监督生产过程的一种方法体系,是管理经济的一个工具。它对加强经济管理,讲求经济效益,发展工农业生产,促进国民经济现代化具有十分重要的意义。社会生产的发展,是一切科学文化发展的基础。随着社会产关系的变革和生产的发展,会计经历了一个由低级到高级,由简单到复杂,由不完善到逐渐完善的发展过程。

会计在资本丰义经济管理中具有重要的地位和作用。在资本主义条件下,生产资料为资本家私人占有,生产的目的是谋取最大限度的利润。会计的目的在于维护资本家的利益,资本家为了使自己获得最大限度的利润,对于别人以至整个社会浦要付出怎样的代价、遭受多大的损失,是在所不借的。在社会主义条件下,生产资料为全民所有,生产的目的是最大限度地满足人们日益增长的物质和文化生活的擂要。这就耍求在杜会主义经济管理上,也必须运用会计对创造出来的价值或实现的价值进行正确的计算,对生产或流通领域中物化劳动、活劳动的消耗和补偿进行严格的计算和监价,对经营成果进行认真的考核,借以保证以最少的劳动耗费取得最大的经济效果。

所谓会计的对象是指会计所要反映和监督的内容而言。社会主义会计所要反映和监督的内容,概括说来,就是各企业、机关和事业等单位在社会主义再生产过程中的资金循环和资金收支状况。社会再生产过程是由生产、分配、交换和消费四个相互关连的环节所构成,它包括多种多样的经济活动。会计并不能反映和监钾再生产过程中的全部经济活动,而只能反映和监督能用货币表现的那些方面的内容。在不同的生产方式下,社会再生产的性质是不同的。但是不论社会再生产的性质如何,劳动者和生产资料始终是生产的要素。在不同的生产方式下,具有相同的生产要素,但生产要素却具有不同的表现形式。生产要素的不同表现形式决定了会计所应反映和监督的内容的区别。

在社会主义生产方式下,社会再生产过程同样也必须有生产资料和劳动者两方面的生产资素,但其社会属性即表现形式发生了根本的变化。生产资料不再是资本家榨取剩余价值的手段,而成为社会主义社会的公有财产。生产的另一要素劳动者,不再是劳动力的出卖者,而成为杜会主义社会的主人,也是生产资料的主人。在社会主义制度下,还存在商品货币经济,价值规律还在一定范围内发挥作用,所以社会主义社会的生产资料、劳动产品以及生产过程中的劳动耗费都还必须采用价值形态来反映和表现。劳动者的劳动报酬仍然采取工资的形式,但工资的性质发生了根本的变化,社会主义工资不再是劳动力的价格,而是社会主义按劳分配的形式。社会主义劳动者的工资,当然也不是“不折不扣”的劳动所得,而是根据劳动者的劳动数童和质盆,直接分配给劳动者个人的产品部分。社会主义企业和劳动者都要为国家和社会作出贡献,其表现形式即是为国家提供利润和税金。

会计源远流长,如何利用现代电子设备对会计工作进行有效的利用才是现代社会的主要研究方向。

自考采购与供应管理科目:采购与供应谈判课程简介

采购与供应谈判课程是高等教育自学考试采购与供应管理专业(独立本科段)的课程之一。该课程引用大量国际上的一些跨国公司的案例,学员在学习过程中应注意国际背景,并结合我国的实际情况进行学习理解。本书介绍了谈判的理论和实践知识,这些知识强化了读者对谈判的正确理解。

谈判是十分重要的商业行为,通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决争议。通过谈判,采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。

本课程介绍了谈判的理论和实践知识,这些知识强化了读者对谈判的正确理解。本书同时介绍了因商业背景不同而采用的不同谈判方法,探讨了谈判的实质问题。采购谈判涉及的谈判因素日益广泛,如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也对谈判提出了特别的挑战。

通过本课程的学习,能使采购专业人士了解到在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧能力。

现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑,其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时,作为采购专业人员,要达到最令人满意的采购职能绩效,这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力,以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的。采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。

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