自考服装设计与工程--主考专业培训招生专业
高等教育自学考试服装设计与工程专业是为满足社会对服装设计与管理领域对专门人才的需求,培养较高水平的从事服装设计与管理方面的应用型专门人才而设置的,其目的是以更加开放、灵活的教育形式培养相关行业的应用型专门人才。
今天,学历无忧网小编为大家整理了自考服装设计与工程 自考商务管理科目:企业组织与经营环境课程简介,希望能够帮助到广大考生,一起来了解下吧!
自考服装设计与工程专业培养目标
服装设计与工程专业主要培养具备服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力,能从事服装生产和销售企业、服装研究单位、服装行业管理部门及新闻出版机构等从事服装产品开发市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等方面工作的高级专门人才。
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服装生产和销售企业、服装研究单位、服装企业管理部门及新闻出版机构等。可从事服装产品开发、市场营销、经营管理、服装理论研究及宣传评论等工作。
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自考服装设计与工程专业就业前景
我国的服装产业在30年的改革开放历程中积累了深厚的生产功底、技术力量以及大量的运作资本,同时也拥有全球最先进的技术装备,目前全国范围的消费群体也形成了一个完备的体系。服装产业结构升级的同时,高层次的现场技术、管理人员相对缺乏,这一现象成为广大服装企业新的人才需求增长点。
自考服装设计与工程专业考试科目
随着经济的发展,人们对衣食住行方面的要求也越来越高,服装产业方面的管理人才紧缺。因此,学好自考服装设计与工程专业对于想要从事服装领域的人士将有着极大的帮助。那么,自考服装设计与工程专业主要学习哪些课程呢?详情如下表:
专业代号:A050442 ;专业名称:服装与服饰设计(专科) | ||||||||
注:“标准号”为2002年以前使用 | ||||||||
序号 | 类型序号 | 课程代码 | 标准号 | 课程名称 | 学分 | 类型 | 考试方式 | 方向或备注 |
1 | 001 | 03706 | 思想道德修养与法律基础 | 2 | 必考 | 笔试 | ||
2 | 002 | 03707 | 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
3 | 003 | 02126 | 应用文写作 | 5 | 必考 | 笔试 | ||
4 | 004 | 03902 | 服装发展简史 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
5 | 005 | 00677 | 服装材料 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
6 | 006 | 03903 | 服装画技法 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
7 | 007 | 00683 | 服装市场与营销 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
8 | 008 | 03904 | 服装生产管理 | 6 | 必考 | 笔试 | ||
9 | 009 | 03905 | 服装企业督导管理 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
10 | 010 | 05409 | 成衣制作工艺 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
11 | 011 | 05401 | 服装纸样原理 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
12 | 012 | 05334 | 服装设计 | 6 | 必考 | 实践考核 | ||
13 | 013 | 03906 | 服装品质管理 | 4 | 必考 | 笔试 | ||
14 | 014 | 05427 | 设计实习 | 8 | 必考 | 实践考核 |
自考商务管理科目:企业组织与经营环境课程简介
企业组织与经营环境课程主要培养学生系统的理解和掌握企业组织与经营环境的基本理论、基本知识和基本技能,熟悉与本课程有关的经济管理法规、政策,能较好地运用所学的理论和专业知识分析和解决问题,并有一定的创新意识和创新能力。
企业组织与经营环境课程的教学内容:
第一章:企业活动简介
1、本章学习目的:理解基本概念的含义,理解企业活动的类型,掌握投入-产出循环,理解基本的经济体系;
2、重点难点:企业活动的定义、企业活动类型、投入-产出循环、经济体系。
第二章:企业目标与利益相关者
1、学习目的:理解企业使命与目标,识别任何企业中的利益相关者,理解企业经营计划的内容与目的;
2、重点难点:企业使命、企业目标与战略目标的概念、利益相关者、企业目标、经营计划。
第三章:企业组织类型
1、学习目的:理解公共部门与私营企业部门的类型,了解公有制的特征,理解私营部门企业的种类多样性;
2、重点难点:企业组织的类型、公共部门、私营部门。
第四章:企业规模
1、学习目标:理解企业规模扩大的原因及规模经济的原则,了解企业如何扩大规模,掌握专业化和劳动分工的原则。
2、重点难点:规模的界定、规模经济、企业增长的方法、规模不经济。
第六章:企业组织结构
1、学习目的:认识到权利、责任等的重要性,理解可供企业选择的组织结构、指挥链和控制幅度;
2、重点难点:职能制、矩阵制和事业部制组织结构、集权组织结构和分权组织结构、垂直指挥链与管理幅度、权力、责任。
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