2019年4月自考计算机类专业毕业设计开始申报
今天，学历无忧网小编为大家整理了4月自考计算机类专业毕业设计开始申报 自考采购与供应管理科目：采购与供应谈判课程简介，希望能够帮助到广大考生，一起来了解下吧！
★计算机及应用(独立本科段)、计算机网络(独立本科段)、计算机信息管理(独立本科段)
一、报名时间
报名：2019年4月1日—2019年5月9日
缴费：2019年5月15日—2019年5月22日
二、申报条件
首报专业主考学校是;通过2/3门理论课程考试。
三、收费标准
论文指导费1000元/人，由收取并开具合法票据。考生交费后本人直接上网打印电子票据。(论文指导费当次报考当次有效，导师安排公布后，报了名又不写论文，或成绩不及格者，不能退费，要重新报名缴费。)
四、报名流程
1、2019年4月1日—2019年5月9日考生登录网站预报名;
2、2019年5月15日—2019年5月22日考生登录缴费平台缴交论文指导费，完成缴费后报名成功，逾期不予受理。
3、公布导师安排
2019年6月初在网络教育学院网站“自学考试”公布有关导师安排的通知，考生要按规定时间向导师提交论文初稿和定稿，如不上网查看公告而错过此次论文提交的，责任自负。考生在得知导师联系方式后应主动、尽早与指导教师取得联系,以便及时开始撰写毕业设计。毕业设计终稿时间为2019年10月20日之前，请各位考生在导师同意交终稿后打印纸质版终稿装订成册(一定要胶装)邮寄到，特别强调打印版论文终稿里诚信协议书一页必须作者本人亲自手签名，否则毕业设计没有成绩。
提交材料邮寄地址：中国城外环东路132号数据科学与计算机学院A107房 李老师收 邮编：510006(请寄EMS或顺丰快递，其他快递公司送不到)
咨询电话：020-39333317，李老师。
五、成绩查询
论文成绩可于12月初登录广东省自学考试管理系统查询。
★计算机信息管理(专科)专业信息处理综合作
一、报名时间
报名：2019年4月1日—2019年5月9日
缴费：2019年5月15日—2019年5月22日
二、申报条件
首报专业主考学校是;理论课程考试已全部通过。
三、收费标准
指导费300元/人，由收取并开具合法票据。考生交费后本人直接上网打印电子票据。(当次报考当次有效，报了后没有完成写作，或成绩不及格者，不能退费，要重新报名缴费。)
四、报名流程
1、2019年4月1日—2019年5月9日考生登录网站预报名。
2、2019年5月15日—2019年5月22日考生登录缴费平台缴交论文指导费，完成缴费后报名成功，逾期不予受理。
3、撰写计算机信息处理综合作业(计算机信息管理专科)注意事项：
终截稿时间为2019年9月20日，具体综合作业写作要求另外邮件通知，请各位考生在2019年6月初留意邮件信息。
咨询电话：020-39333317，李老师。
五、成绩查询
论文成绩可于12月初登录广东省自学考试管理系统查询。
注意事项：
1、按照规定，报名必须提供：姓名、准考证号、身份证、联系电话及电子邮箱，同时缴费成功才算报名成功，否则视为报名不成功，责任自负!
2、申报本次论文的考生在论文报名截止后请在规定时间内登录网络教育学院网站“自学考试”查看有关导师安排的通知，并按规定时间向导师提交论文初稿和定稿，如不上网查看公告而错过此次论文提交的，责任自负。
3、导师安排后，论文写作事宜请直接与导师联系,具体论文写作及定稿事宜都必须和导师直接联系，请各位考生留意。
联系电话：020-84113326;邮箱： 248591880@qq.com
论文咨询电话(仅限毕业设计指导、信息处理综合作业咨询)：
数据科学与计算机学院(计算机类专业)：020-39333317
除了毕业设计安排外，近期也公布了部分专业毕业论文申报的时间和材料说明，相关考生要提高注意。
自考采购与供应管理科目：采购与供应谈判课程简介
采购与供应谈判课程是高等教育自学考试采购与供应管理专业(独立本科段)的课程之一。该课程引用大量国际上的一些跨国公司的案例，学员在学习过程中应注意国际背景，并结合我国的实际情况进行学习理解。本书介绍了谈判的理论和实践知识，这些知识强化了读者对谈判的正确理解。
谈判是十分重要的商业行为，通过谈判不仅可以找到问题的解决方案，还可以解决争议。通过谈判，采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。
本课程介绍了谈判的理论和实践知识，这些知识强化了读者对谈判的正确理解。本书同时介绍了因商业背景不同而采用的不同谈判方法，探讨了谈判的实质问题。采购谈判涉及的谈判因素日益广泛，如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也对谈判提出了特别的挑战。
通过本课程的学习，能使采购专业人士了解到在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧能力。
现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的。采购管理人员是否灵活掌握和运用这些采购与供应谈判技巧会体现不同采购管理人员所呈现的不同的采购职能绩效。
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