今天,学历无忧网小编为大家整理了“学历教育”可怕的灰色地带!一哥们差点入局,被骗得吃牢饭了(学历教育哪个正规),希望能够帮助到广大考生,一起来了解下吧!
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周六跟一哥们吃饭,他一直做的是成人教育,现在主管学历教育模块。
一桌子的人,大部分是做学科培训的,都羡慕死他了。
他苦笑着说,项目也挺难做,大家都吃不饱,月底打算裁员。
我跟他说,你们又不是打击对象,可以撸起袖子干,多爽啊。
他说 ,城门失火殃及池鱼,他们靠互联网招生的渠道,全部被叫停了。
这意思就是,他们的流量通道被堵死了,现金流也不容乐观。
周日晚上,这哥们带我去他公司,一进大门,我有点摸不着头脑。
前几年来过一次,面积1000多平方米,现在减半了。
办公空间被挤压得更小了,几个部门都揉杂在一起办公。
我问他,你们做了几年啊?
他说,已经八年多了。
我问他,你们有多少个校区啊?
他回答,就省会城市2个,三线城市的全部撤回了。
我又问他,为啥要撤掉啊?
他说,三线城市打价格战,降价没底线,他们拼不过。
我接着问,你们的在校生,都是啥渠道来的?
他说,跟企业合作,也就是俗称的“B To B”。
我跟他说,流量的成本贵,是个共性话题,也不是你一家是这样。
他们的一个有效资源量成本,只有80块左右。
我说,那很不错了,继续做啊,建立私域流量池,做二次转化呐。
他说,总感觉玩社群、朋友圈这玩意儿,效果太慢了。
我说,哥们,想要赚快钱的时代结束了,你心态放好点儿。
02我跟他说,辛苦回报低的专业能找到,但是轻松而回报高的专业几乎不存在。
《格局》这本书里说:
“抱着取巧的心理的人,不是在和同龄人竞争,而是在挑战经济学的基本原理,挑战市场的有效性,或者是说在和上帝竞争。”
所以,别迷信有啥速成的方法,一下帮你把学校装满学生。
他又跟我说,学历教育的灰色地带比较多,客户不会注重品牌。
比如说,上市公司某德教育,疯狂砸广告,不砸就没流量。只有不停的宣传,再通过品牌背书,才能转化下来。但是,如果是另一家不知名品牌,价格便宜点,也能达到同样的效果,客户毫不犹豫会选择另一家。
我问他,为啥会这样?
他说,客户就想简单点儿,能给证书最好,多交点儿钱都无所谓。
唉,这又是个无解话题,市场规则摆在那儿,你若真强行去做,只能靠忽悠,后果就是上黑名单,吃牢饭。
我问他,你敢不敢?
哥们说,有的人确实这样操作呢。
我说,那是准备干一票子,就跑路的。
03哥们问我,你觉得学历教育是蓝海还是红海啊?
我说,我又不是干这行的,我哪知道呀。
但我用经验,能给你说说,红海、蓝海市场怎么去做。
如果团队能力一般,人效较低,创新性强的,去做蓝海;
如果团队能力强,人效高,创新性弱的,去做红海。
我说,你可以评估下,甚至把战线再拉长点去看。
王志纲《战略》这本书,说了句实在话:
“战略就是在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。”
方法也给了,金句也讲了,哥们停顿了一会儿。
他说,之前一直想找找野路子,看来是格局小了,没提升战略思维啊。
我说,你打算怎么干啊?
他说,准备自己牵头,找些专业人士,搞出一个大IP。
是的,这是最便宜,也是最不怕亏损的方法。
等你做起来了,你就有议价的权利,招生模式完全会被颠覆。
那晚,聊到快11点了,他办公室的“金骏眉红茶”,确实好喝。
04靠烧钱获取流量的方式,彻底退场了。
迎面而来的,一定是内容为王的时代,并且极具个性化的特色。
未来有三个特征:
不对称性,复杂性和不确定性。
增强自己的适应性和创造力,才能去应对它们。
我笃定一句话:
未来不是一个能轻易获得享受的时代,而是一个需要利用聪明才智获得机会的时代。
这是最好的时代,一起加油!
共勉。
全文完。
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作者介绍:
一个有故事,有干货,能讲点儿课的老司机,扎根教育行业十余年。
专注「教育洞察」,「个人成长」,「职场干货」。
愿在寻觅梦想的路上,不忘初心,带着教育情怀,成为更好的自己。
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