为进一步提高教务人员的业务水平和综合素质，明确自身定位和学校发展战略规划，切实提高班级管理有效性。4月23日，好老师2017年第一次全体教务会议在茶园总校召开。
此次培训内容涵盖学校文化、片区财务工作、部门融合、市场政策、团队打造等方面，好老师学校董事长徐进程，教学校长周文礼、教务主任雷婷婷、重庆市场三队、四队主管马波、教务四组组长罗梅、教务人员罗家华分别就各项内容进行细致讲解。
上午九点会议正式开始，好老师教育集团董事长徐进程分别从学校文化，教务部、市场部融合方案两个方面展开讲解。徐董事长表示，企业文化是学校发展的根基，只有我们的根基是正的，学校发展才能更稳健；只有我们在一条船上向着一个方向划船，才能驶往同一个目标。 要将“取势、明道、优术”这三点贯穿整个工作的始终，紧跟学校发展战略，明确自身定位，认真践行企业文化的价值观、使命、愿景。
“与其临渊羡鱼，不如退而结网”徐董事长强调，教育行业是一个在短期内付出与回报不成比例的行业，个人能力的大小是制约个人发展的最大障碍。要求全体教务人员们不断提升个人能力，修炼自己的品行和心性，戒骄戒躁，脚踏实地的付出。同时，要找到这份工作带给你的价值感和幸福感，享受工作带来的乐趣，并不断地创造新的价值。
在市场部和教务部门的融合上，徐董事长从组织架构上、学校内部职能结构上、教务工作的具体内容上、价值定位上对教务工作的定位进行分析，强调教务人员是展示教育理念、育人体系、服务质量等学校软实力的窗口，直接影响到学校的口碑和学员的满意度。并从信息流、工作内容、管理权三个方面对市场部和教务部的融合进行具体说明。
会上，好老师教务人员罗家华结合工作中的具体情况，从收据管理与POS机使用、收据录入与学费上交流程、月底收据汇总与学费汇总、代理费申请与发放、退费、费用报销、协议管理七个方面，对片区财务工作的各项注意事项进行细致讲解。
机会是留给有准备的人的，请大家接受今年的改变，并且改变自己适应现在的环境！”下午2点，好老师教务主任雷婷婷分别从组织架构的改变、团队期望、优质服务、教务素养、教务底线五个方面，对教务团队的打造和团队管理进行讲解。
为了便于市场、教师、教务团队进行沟通交流，促进团队之间的融合与协作，同时方便团队内信息的上传下达，保证信息传达的及时性和有效性，教务部组织架构由原来的三级制变成现在的两级制度。会上，雷主任对目前教务部组织架构的调整进行细致说明。
要把教务团队打造成一只对外重服务，对内重协作，有思想会创新，能跟上学生步伐的优秀团队；各教务人员都要注重自身能力的提升，锻炼自己灵活应变的能力、发现问题，解决问题的能力、展现自己的能力、培训的能力、相互沟通、协助的能力以及策划能力。雷主任对教务团队期望和教务素养两个方面进行具体阐述。
好老师重庆市场三队、四队主管马波，分别从各班次课程服务标准、课程内容、各项目收费标准等方面对重庆专升本市场工作情况进行具体讲解。强调要注重与学员的沟通交流，让学员感受到服务的温度；注重各教学点的环境布置和文化打造，营造温馨、舒适的学习氛围；在工作中要为学生办实事，解决学生需求，提升学员对教务工作的认可度。
好老师教务四组组长罗梅从退费对象、退费要求、携带资料等方面，对学员退费流程进行细致讲解，强调要热情周到、细致高效的做好学员退费工作。
会上，完成了对教务培训主管张乾敏，教务一组组长邱渝霖、副组长姚红梅，二组组长娄世月，三组组长刘晓璐、副组长宋心萍，四组组长罗梅、副组长李凤、朱雨虹，教务五组组长杨成，教务六组组长周琴的任命。好老师教学校长周文礼为其颁发任命证书，并发表讲话。
周校长对树立有理想、有道德、有能力、有纪律的人才观进行具体阐述，强调要有教育理想和教育情怀，明确自身前进方向；坚守道德准绳和职业操守，学高身正，加强个人修养；提高沟通能力和发现问题解决问题的能力，提高业务技能水平；树立纪律意识，遵守学校的各项规章制度。
