12月21日早上8点30分，好老师教育十二月校长会议在茶园总部顺利召开。好老师教育董事长兼总经理徐进程、副总经理周文礼、专升本九大分校、高正教育、轩铭教育、易学仕网校及各职能部门负责人共51人出席，本次会议为期两天。
会议开始，徐总首先向大家做会议致辞，徐总讲到，“2018年是好老师承前启后的一年，企业发展之路没有最好的那一条，有的只是最适合的。要想在飞速发展的教育行业找到适合好老师的发展之路和进步空间，就要牢固树立危机意识，敢于正视自身的不完美，敢于看短板、揭伤疤。”
会上，各分校（项目）和职能部门负责人分别结合自己所分管、负责的工作，做了发言。
各分校（项目）负责人进行工作汇报
各分校（项目）围绕“规范化、精细化、数据化、高质量”的管理要求，对2018年运营情况进行了工作汇报，并对各自存在的潜在风险加以分析，剖析竞争对手，充分“向对手学习”，制定并明确2019年工作方向。作为好老师教育的轴心和服务支撑部门，各职能部门负责人进行了近期工作汇报，分析自身所提供服务和阶段性工作的进度情况。
在听完大家对2018年工作汇报和2019年工作目标后，徐总要求大家要认真贯彻、落实会上提出的各项任务和要求，端正态度，改进工作作风，并就2018年工作中的不足与问题提出意见。徐总表示，“总部、分校和各项目之间仍然存在部分问题，下一步，要切实加强总部、分校和各项目之间的沟通与配合，提高人力、物力资源的效益化水平，避免重复投入和浪费；团队领袖和目标是企业战略的指引，团队内部做到心近、心齐，以目标为导向，才能发挥团队的力量，形成合力，踏出共振。”
徐总强调，“要进一步加强企业文化交流与学习。以底层价值逻辑思考企业和个人的价值贡献，谋求价值实现的外部意义；在坚守底层文化之外，好老师必须要'以市场为导向，以客户为中心'，对内严格要求，对外要经得起市场和客户的检验，进而提升好老师的市场化能力，让我们的发展之路迈得更稳。”
徐总强调，“要进一步加强企业文化交流与学习。以底层价值逻辑思考企业和个人的价值贡献，谋求价值实现的外部意义；在坚守底层文化之外，好老师必须要'以市场为导向，以客户为中心'，对内严格要求，对外要经得起市场和客户的检验，进而提升好老师的市场化能力，让我们的发展之路迈得更稳。”
任重而道远的2019：对于2019年度的工作，徐总做出了整体安排部署：继续完善总部职能，系统化团队竞争力；继续实施“俯下身子做管理，走到一线做支撑”的战略；优化现有省份项目人才匹配关系；落实两个满意度，提升员工幸福指数；增强团队职业化水平，提升好老师教育运营效率；进一步增强企业的规范化管理、精细化管理、数据化管理、高质量管理；加强企业文化和价值观传播。
在会议的总结发言中，徐总讲到，“高效的执行能力和学习能力是好老师优秀的基因，通过数据化的梳理对比看到大家进步飞速。这些年勇敢的走出去源自于好老师的自信，好老师在充分践行“人无我有，人有我优”原则的同时，正不断塑造着自身的品牌影响力。在教育行业市场不断细分的当下，好老师选择沉下去，一步一脚印，坚定地走最适合自己发展的道路。在2019年里，让我们朝着梦想稳步迈进，一起去遇见更好的自己！”22日晚上21时，会议在热烈的掌声中结束！
